見直してやり直してください

劉総支配人は、最近の取り組みについていくつかのコメントを述べた。炭化タングステン模型工房。

1、まず第一に、私は皆さんの努力と成果を認めます。理事たちは理事の仕事を非常にサポートしていると何度も報告しており、特に皆さんに感謝します。今後も皆さんがその成果を引き継ぎ、驕りを捨てて前に進んでほしいと願っています。
2、中級炭化タングステンターナーは会社の最高位の称号です。今回は普通のターナーを設定しませんでした。なぜなら、全員が長年ここにいて、この仕事で有能であり、ディレクターの評価にも合格しているからです。私も同意し、全員の能力をより信じています。
3、問題の核心を見つけ、解決策も考え出します。核心は、8 時間労働や残業はもうないということです。あなたには、「もっと稼ぎたい、もっとやりたい、疲れたから帰ってもいい」と言う権利がある数時間をこなしてください。もちろん、より緊急の命令や特別な状況があり、手配と配置の責任者に従う必要があります。
4、今年の仕事はより困難であることは明らかであり、非標準的な形状は言うまでもなく、仕事は良いものです、これを理解してください。

５、管理責任者が不在のため、ケアが整っていませんが、私もいますのでご安心ください。監督たちを信じて、もっと協力して応援してください。
7、趙逡監督は炭化タングステン金型の問題を解決するために最前線に立っていました、私たちは車や主力を立ち上げて、ただ良い仕事をしてください、最高の製品は監督への最大のサポートです。近い将来、取締役はこの問題を最初から最後まで追跡して、問題があれば直ちに修正する必要があります。
8、インセンティブメカニズムも引き続き遵守します。スタッフの安定したパフォーマンス、長時間労働、低い廃棄率、難しい問題の解決能力などを兼ね備えています。
つまり、最適なモデルを調整することが、企業が前に進むための有効な近道なのです。